The best Side of تصميم سياسات الموارد البشرية
The best Side of تصميم سياسات الموارد البشرية
Blog Article
السمات التنافسية للموارد البشرية والممارسات في الشركة مع منافسيها،
إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية هي عملية توجيه وتنسيق جهود الموظفين في المؤسسة بما يتماشى مع أهدافها ورؤيتها الاستراتيجية. يتضمن ذلك تطوير وتنفيذ استراتيجيات وسياسات تعزز الأداء الفردي والجماعي للموظفين وتعزز القدرات والمهارات اللازمة لتحقيق أهداف المؤسسة بشكل فعال.
تطوير الدعم المتبادل (العمل الجماعي، وأداء الفريق، ومكافأة الفريق)؛
يتعين على مديري الموارد البشرية فهم أنظمة الجودة واستيعاب فلسفة وآلية جائزة بالدريج من أجل تطبيق ممارسات الموارد البشرية الصحيحة.
تعتبر إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية متطابقتين وتستخدمان بالتبادل من قبل بعض المؤلفين.
يمكن تلبية احتياجات التدريب والتطوير بعدة طرق، قد يشمل ذلك إرسال الموظف لأخذ دورات أو شهادات، أو من خلال التدريب أثناء العمل، كما يمكن تلبية العديد من احتياجات التدريب والتطوير من خلال تقنيات فعالة من حيث التكلفة.
يُعتقد أن التكامل بين إدارة الموارد البشرية واستراتيجية الأعمال يساهم في الإدارة الفعالة للموارد اتبع الرابط البشرية، وتحسين الأداء التنظيمي، وأخيرًا، نجاح عمل معين.
يركز نموذج الإمكانات البشرية على تعظيم وتحفيز الأفراد لتحقيق إمكاناتهم ويؤدي إلى تحقيق الأهداف التنظيمية.
اقترح تيشي هذا النموذج. وفقا لهذا النموذج، تؤثر الإستراتيجية وليس العكس على إدارة الموارد البشرية.
تؤكد جائزة بالدريج على دور خمس ممارسات للموارد البشرية:
يجب أن يكون هدف الفرد والفريق متكاملاً. الأفراد والفرق سوف تخضع ل الهدف التنظيمي. يتم التركيز بشكل أكبر على رفاهية الموظفين.
إنشاء خطة المشروع وتنفيذها، أي تنشئ خطة مفصلة لتنفيذ المشروع، مع تحديد الجداول الزمنية والمعالم الرئيسية.
تختلف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ووظيفة الموارد البشرية التقليدية بعدة طرق. النقاط الرئيسية للاختلافات بين الاثنين هي؛
الآثار المترتبة على الموارد البشرية هي ذلك يجب على المدير وضع الخطط التي تحفز الموظف أن يكونوا منتجين ومخلصين لمنظمتهم.